伊勢崎市民病院における日頃のSPD 管理と緊急対応（伊勢崎市民病院・500床以上）

WEB展示会TOP > 事例を探す > 伊勢崎市民病院における日頃のSPD 管理と緊急対応

背景: 災害拠点病院としての取り組みとしては、災害医療活動ワーキングチームを立ち上げ、災害訓練の企画実施や災害マニュアルの進行管理など救急医療活動の基盤強化を進めている。
　1) DMAT 発足（隊員数11 名）
　2) トリアージナース数85 名（200 人養成を目標）
取り組みの内容: 定数管理で工夫していることとしては、病院に置く業者の在庫は最低限、必要な材料のみにするよう指導している。３ヶ月に１回ほど定数の見直しを行い、回転の悪いものについては定数を削減する。
医事整合では物流と病院の情報総合システムが分離しているので患者別原価計算ができていない。
取り組み後の状況: 新しいSPD システムを構築して患者別原価計算を取ることで、医事整合の精度を上げていくことが課題。→カテ室は医事整合を高める為、使った材料を患者別に分け、医事課で1 品１品確認。OP 室や内視鏡室では難しい為ある程度定数の増加は必要だが、用度としては診療材料の購入価格抑制が目標であるので課題が残る。